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MADRID (Reuters) - La tasa de paro bajaría ligeramente en España en el segundo trimestre de 2011 por primera vez en los últimos tres trimestres pese a lo cual permanecería por encima del listón del 21 por ciento, dijo el jueves un informe.

En plena recesión y con las cifras de desempleo batiendo marcas, buscar maneras de incentivar la actividad emprendedora y hacer que fluya liquidez a las empresas se ha convertido en el centro de atención de la actualidad española. Ignacio de la Vega, director del Centro de Gestión Emprendedora de IE Business School y presidente del Consejo Mundial del GEM (Global Entrepreneurship Monitor), un estudio de referencia en el mundo que analiza la situación de la creación empresarial en 43 países y que en España lidera IE, ha hablado con Universia-Knowledge@Wharton, dependiente de la Universidad de de Pennsylvania, Filadelfia, Estados Unidos de América. sobre la crisis y sus efectos en la actividad emprendedora.Universia-Knowledge@Wharton: ¿Cuál ha sido el comportamiento de la actividad emprendedora desde que estalló la crisis?, ¿qué diferencias observa respecto a crisis anteriores?, ¿cuál cree que será la evolución de la actividad emprendedora en 2009?Ignacio de la Vega: Desde la serie histórica que manejamos en el GEM en España, a partir del año 2000, el gráfico mide de manera muy exacta el clima o entorno macro. Empezamos con una tasa de actividad del 4,55% ese año y vemos un diente de sierra importantísimo entre 2000 y 2001, cuando la tasa sube hasta el 7,78%. Si pensamos en lo que estaba pasando en esos momentos en el mercado, vemos que había un clima de bonanza, la burbuja de Internet en España estaba en su momento álgido, había muchas oportunidades para emprender y, a diferencia de la situación actual, el emprendimiento no se realizaba por escasez de oportunidades laborales, sino por pura oportunidad. En 2002, volvemos prácticamente a niveles de 2000, con una caída del 24% de la tasa de la actividad emprendedora, que es un fiel reflejo del clima de actividad económica general. En esos momentos estalla la burbuja de Internet, hay una grave crisis en el sector tecnológico -que es una crisis sectorial y no sistémica, como la actual-, se producen los atentados del 11 de septiembre… en fin, se retrae el optimismo y cae la tasa. Desde entonces, venimos experimentando subidas de la actividad económica hasta el año actual, con alguna caída puntual, pero que refleja un poco el crecimiento de nuestra economía desde el año 2000. Los analistas empiezan a apuntar a la crisis en julio de 2007, pero en ese momento es una crisis del mercado financiero, que todavía no ha impregnado la economía real. En julio de 2008, donde paramos la medición actual del GEM, ya hay un reflejo muy importante en la economía real y esperamos caídas sucesivas en los próximos ejercicios de la tasa de actividad económica. Ante las difíciles situaciones del entorno, el clima de pesimismo, la escasez de financiación, etc., la tasa proseguirá su caída. Sin embargo, ahora vivimos una situación nueva desde el año 2000 y es la caída brutal de las oportunidades laborales que presenta nuestro mercado (tasa de desempleo del 14%). Evidentemente, eso es una fuente muy importante de desarrollo de proyectos empresariales “por necesidad”. Por eso mismo, la caída no será tan acusada como en el año 2000 a 2002 porque, al haber menos oportunidades laborales, muchos desempleados tendrán que buscar una salida al autoempleo.UKW: ¿Con qué barreras se está encontrando actualmente el emprendedor?I.D.V: Hay tres barreras fundamentales en el momento actual. La primera es de orden psicológico. Ante las dificultades del mercado, ponerse a emprender parece una situación de alto riesgo, especialmente en un país como el nuestro, que cuenta con un sistema cultural que tiene un cierto miedo al fracaso y al riesgo. Nos encontramos con la tensión entre la necesidad de encontrar un ingreso o una actividad profesional y el miedo psicológico al fracaso y al riesgo. En mi opinión, al final podrá más la necesidad.Una vez salvada ésta, la segunda gran barrera es la de recursos. Hay menos recursos financieros que vienen desde las dos principales fuentes de financiación de un proyecto empresarial: deuda, que se consigue a través de entidades financieras, apoyos públicos, etc., y que, en estos momentos, no funcionan; y los inversores informales, especialmente en este tramo de pequeñas empresas del que hablamos, y cuya actividad ha caído un 13%. La figura del business angel ya era débil en España y, con esta situación, el que tiene liquidez está esperando acontecimientos y el que ya ha invertido no tiene más recursos disponibles. El GEM 2008 ya refleja esta situación, porque hay un aumento importante de emprendedores que desarrollan un proyecto empresarial y aportan el 100% de la financiación. Ahora, ante la situación de desempleo, un cambio normativo va a permitir capitalizar hasta un 60% del subsidio por desempleo para dedicarlo a una actividad empresarial. Esto dará un poco de gasolina al sistema.La tercera es una barrera de demanda real. La demanda está muy contraída y es muy difícil encontrar oportunidades en muchos sectores. La competencia entre las empresas ya está establecida y, en un intento por sobrevivir y crecer, se hace más agresiva, lo que, en ocasiones, puede suponer una bajada de precios o posiciones de competencia de mercado que hace más difícil el acceso a alguien que parte sin esas ventajas competitivas de posicionamiento en el mercado.UKW: ¿Cómo se están combatiendo estos obstáculos? ¿Qué medidas concretas se están implementando y cuál es su valoración al respecto?I.D.V: Las soluciones consisten en el diseño de políticas publicas más eficaces que las actualmente planteadas, una cierta responsabilidad de las instituciones financieras por involucrase más en el sistema, trasladar de verdad al mercado algunas de las medidas de rescate para pymes que se han puesto en marcha, así como una apuesta de los medios de comunicación social para fomentar algo de optimismo en el sistema. Mientras no veamos la luz, lo que hacemos como ciudadanos es no gastar, y si la demanda se retrae de una manera tan brutal como en la situación actual, la actividad empresarial se paraliza, se salen empresas del mercado y es muy difícil que entren otras.El Gobierno español, con los recursos con los que cuenta, está muy limitado -la política monetaria, por ejemplo, le corresponde a la UE-, pero se pueden hacer cosas. Ha intentado insuflar confianza al mercado con el plan de rescate de la banca, pero ha tenido unos resultados mediocres porque muchos bancos no acuden o lo hacen con cuentagotas, así que luego no se les puede exigir que reviertan liquidez al mercado. El problema es que si a las pymes no les llega liquidez, si aún siendo solventes se les cierra el grifo crediticio, si además venden menos y, muchas de ellas, cuando venden no cobran…, acaban no pudiendo hacerse cargo de sus obligaciones: pago de nóminas, pago a proveedores, etc. Se va cerrando un círculo vicioso muy nocivo. Para paliar esta situación se crea un plan de rescate de la pyme, que básicamente consiste en aumentar la cantidad en unos 10.000 millones, pero hay un problema de articulación. Se plantean ayudas financieras a través del ICO (Instituto de Crédito Oficial, dependiente del Ministerio de Economía), pero la trampa está en que éste opera a través de las instituciones financieras que tienen un nivel de exigencia máximo en garantías de avales. Por tanto, la pyme sigue sin tener acceso a esa financiación.Se necesitan soluciones más agresivas como que el Estado garantice solidariamente a través del ICO avales para operaciones para pymes con cierta insolvencia. Hay 3,5 millones de pymes, de las cuales un 80% tiene problemas de financiación. Por otro lado, se podría crear coyunturalmente un banco público para desarrollar proyectos orientados a las pymes, pero también es difícil de articular desde el punto de vista de la normativa comunitaria. En definitiva, la solución pasa por insuflar liquidez y confianza al sistema. Algunos bancos lo hacen, pero con un criterio complejo y en sectores de actividad que no están sometidos a tanto riesgo. Además, el criterio de solvencia es especialmente elevado y dejan fuera a empresas sólidas que podrían sobrevivir y que, a lo mejor, lo que tienen es un problema de cobro.A partir de ahí, entran otras muchas medidas: pacto fiscal para la reducción seria de impuestos; que las pymes puedan aplazar algunas exigencias impositivas; que puedan dilatar pagos de IVA (Impuesto de Valor Añadido) y las liquidaciones de la seguridad social, algo que ahora pueden hacer pero con un aval bancario que tiene un coste elevadísimo…etc.UKW: Los expertos hacen referencia a la innovación y las exportaciones como dos buenas herramientas para tratar de sortear la crisis. ¿Cree que se están poniendo en marcha políticas adecuadas en este sentido?I.D.V: Innovar no es sólo desarrollar políticas de I+D innovadoras en tecnología. Eso es sólo una parte de la innovación que se posibilita para un perfil de empresas muy determinado. Muchas pymes quedan fuera de esa categoría. La innovación que está al alcance de la pyme en muchas ocasiones pasa por una cierta innovación tecnológica pero, sobre todo, por la innovación en modelo de negocio. Por ejemplo, un supermercado de barrio que se enfrenta a una situación compleja como es la caída de la facturación, encarecimiento de los costes generales, de logística, etc… Para este empresario, innovar podría ser intentar generar valor adicional a su cliente con operaciones clásicas de descuento o buscar productos más innovadores, ya que competir en precio le resulta complicado.Hay que invertir en I+D y tener una política pública, pero hay que señalar que se trata de inversiones a largo plazo. No es serio indicar que ésta es la solución a la crisis. Si empezamos a invertir ahora en serio y, por ejemplo, se crea un ministerio de innovación, quizás podamos diversificar el modelo de negocio país en diez años. La realidad es que los fondos de I+D del Estado se dilapidan porque en ocasiones se destinan a la compra de maquinaria nueva y otras iniciativas que no son I+D.En cuanto a las exportaciones, las empresas diversificadas, en un libro de texto, son más sostenibles. Pero estamos hablando de exportar las pymes y, a veces, es un oxímoron, son términos contrapuestos. Al final, es un problema de competitividad. Para exportar tienes que ser competitivo y tenemos una situación de país muy compleja desde ese punto de vista. Esta complejidad a veces proviene de acciones de política pública, estamos teniendo dificultad para exportar porque se nos agotan contingentes para exportaciones en muchos sectores. Además, partimos de un escenario desfavorable con muchos mercados de bajo coste en los que los salarios son hasta 8 o 10 veces inferiores que en España, el absentismo es prácticamente cero, las exigencias de calidad son muy laxas, sin ningún control, etc. Cosas que nosotros no exigimos a las empresas en sus países de origen (como China) son exigidas a nuestras empresas (en la UE) y eso profundiza un poco nuestro déficit de competitividad. Hay que empezar por la raíz del problema: eduquemos a nuestras empresas, pongamos recursos para que sean más competitivas y juguemos todos con las mismas reglas.UKW: La base de datos del informe GEM incluye 50 países. Podría explicar, por favor, ¿cuál es el perfil del emprendedor español? ¿Ha cambiado mucho en los últimos tiempos? ¿Por qué? ¿En qué se diferencia de los países de su entorno?I.D.V: Nuestra tasa de actividad emprendedora es un poco más baja que en los países anglosajones, pero algo más elevada que en los de nuestro entorno. El perfil del emprendedor se homogeniza, pero lo interesante es el cambio que ha experimentado en los últimos dos o tres años: madura o “envejece”. Ha ganado casi cuatro años en media de edad, acercándose a los 40 años. El emprendedor que está saliendo al mercado necesita un mayor bagaje profesional, un mayor conocimiento del sector, etc. Esto está muy relacionado con los emprendedores de más de 50 años y con el concepto de emprendedores por necesidad, ya que parece que a partir de esa edad la carrera profesional en España se ha acabado, cuando debería ser al contrario. Además, el emprendedor tiene un mayor nivel de formación, indicando que es más complicado emprender en situaciones como las actuales y parece que la formación es una ventaja competitiva adicional. Además, el emprendedor invierte más y la inversión inicial de los proyectos también ha crecido, aportando parte de la financiación de su propio bolsillo, lo que indica que cada vez hay menos recursos.En tiempos de crisis se equipara algo el ratio mujer/hombre. Esto es positivo y también esconde un dato del entorno. En las familias en las que el número de empleos es 0, la mujer desarrolla un proyecto emprendedor en muchas ocasiones como autónoma y, a veces, incluso en sectores tradicionalmente masculinos. La caída de la actividad en sectores como el inmobiliario, la construcción o la automoción implica que desaparecen emprendedores masculinos y se crean otros perfiles femeninos en servicios. Tradicionalmente, el español invierte en el sector servicios porque es más amigable, minimiza el riesgo. Aunque también observamos en los últimos 12 meses un salto importante en el sector industrial, el de las energías renovables.UKW: ¿Cree que la crisis cambiará los hábitos de emprender en los españoles?I.D.V: Ya se estaba notando cierto cambio desde hace algunos años, pero esto es un poco como el I+D, es a largo plazo. Hoy en día, hay pocos universitarios españoles que quieran ser emprendedores. Es necesario un cambio profundo que empieza con la formación, el cambio de los valores, la sociedad. Mientras los medios de comunicación social no reconozcan el valor del empresario, y no del especulador, como el que genera valor, sostiene el empleo, etc., vamos mal. El cambio se estaba empezando a producir antes de la crisis, apoyado por los años de bonanza. Estamos en la línea correcta. Además, la Administración es la más interesada, ya que las pymes generan más del 80% del empleo. La responsabilidad es de todos, de los ciudadanos, del Gobierno, de las escuelas de negocios, las universidades, etc. ¿Qué tipo de país queremos ser en el futuro?

El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, insistió ayer en que el reciente ataque fallido contra una aerolínea estadounidense el día de Navidad ha dejado al descubierto fallas inaceptables de inteligencia y anunció reformas inmediatas , informa el miércoles el diario La Opinión de la ciudad de Los Angeles, Estados Unidos. Afrontamos un desafío de extrema urgencia , indicó Obama tras reunirse con miembros de su Gabinete y su equipo de seguridad nacional, a lo que añadió que lo ocurrido el día de Navidad pone de manifiesto que Al Qaida y sus aliados extremistas no se detendrán ante nada en su esfuerzo de matar estadounidenses .El mandatario apuntó que los sistemas de seguridad del país fallaron de forma potencialmente desastrosa al permitir que un joven nigeriano de 23 años, Umar Farouk Abdulmutallab, abordase una aerolínea estadounidense con explosivos en su ropa interior.Insistió en que la comunidad de inteligencia tenía suficiente información para haber detectado y potencialmente desarticulado el atentado fallido. Pero la comunidad de inteligencia fracasó a la hora de conectar todos los datos, lo que habría colocado al sospechoso en la lista de personas a las que no se permite volar , subrayó Obama. Aceptaré que la información de inteligencia es por naturaleza imperfecta, pero está cada vez más claro que la información de inteligencia no fue debidamente analizada o calibrada. Eso no es aceptable y no lo toleraré , aseveró.El nombre de Abdulmutallab estaba en una lista que incluye a unos 550,000 sospechosos de terrorismo, pero no en una que hubiera permitido que se le sometiese a escrutinio adicional o que le hubiera impedido volar.Obama encargó, tras el incidente, dos revisiones paralelas.La primera, de la que se encarga la secretaria de Seguridad Interna, Janet Napolitano, evalúa los sistemas de detección en los aeropuertos y los cambios necesarios para una mayor efectividad.La segunda, capitaneada por el asesor en temas antiterroristas de Obama, John Breenan, trata de determinar cómo pueden funcionar mejor las listas de vigilancia terrorista. Esta revisión en marcha sigue revelando más fallas humanos y sistémicas que casi cuestan la vida a 300 personas , afirmó el gobernante.Adelantó que la Casa Blanca divulgará una versión abreviada del informe preliminar de la revisión en marcha en los próximos días. Dejé claro hoy [ayer] a mi equipo que quiero que las revisiones iniciales se completen esta semana , apuntó. Quiero recomendaciones específicas para acciones correctivas a fin de solucionar lo que no funcionó , añadió Obama, quien comentó que quiere que esas reformas se implementen de forma inmediata para que lo sucedido no vuelva a repetirse , y se eviten ataques futuros. Tenemos que mejorar y mejoraremos y tenemos que hacerlo rápidamente , insistió.Mencionó que durante los próximos días anunciará medidas de seguridad adicionales a las que ya se han adoptado y que incluyen la inspección exhaustiva de ciudadanos de 14 países, entre ellos Yemen, Nigeria y Arabia Saudita.Las medidas que anunciará perseguirán una mejor información integrada y la inspección más detallada de los pasajeros aéreos.Entre los asistentes al encuentro de ayer estuvieron la secretaria de Estado, Hillary Clinton; el titular de Defensa, Robert Gates; el fiscal general, Eric Holder, y los directores de la Agencia Central de Intelitencia (CIA), Leon Panetta, y de la Oficina Federal de Investigaciones (FBI), Robert Mueller.El director de Inteligencia, Dennis Blair; el titular del Centro Nacional de Contraterrorismo, Michael Leiter, y el asesor de seguridad nacional de la Casa Blanca, James Jones, también concurrieron.A ellos se sumaron, entre otros, Napolitano y Brennan.Obama reiteró asimismo su intención de cerrar el penal de la base naval estadounidense de Guantánamo, ubicada en Cuba, aunque señaló, en línea con lo adelantado ya por el portavoz presidencial Robert Gibbs, que se suspenderá de momento el envío de prisioneros yemeníes al país árabe.El jefe de la Casa Blanca ha atribuido la trama del atentado fallido a la filial de la red terrorista Al Qaida en Yemen.En la actualidad hay unos 90 yemeníes en Guantánamo y se preveía que alrededor de la mitad fuesen transferidos a su país de origen, planes que por el momento quedan cancelados.

Afrontar con éxito los cambios en las políticas de recursos humanos es clave en la batalla de la competitividad que las compañías de América Latina afrontan con nuevos jugadores internacionales, como las firmas asiáticas. En su nueva obra, Best Human Rosource Practices in Latin America (Las mejores prácticas de RRHH en América Latina), la profesora del IESE Marta Elvira, junto a Anabella Davila, desgranan la relación que existe entre las estrategias de recursos humanos y el éxito empresarial. En una entrevista con Universia-Knowledge@Wharton, Elvira también pone de manifiesto la importancia de las transnacionales y de los gobiernos en la búsqueda de las mejores prácticas laborales. El Colegio Wharton forma parte de de la Universidad de Pennsylvania, en Filadelfia, Estados Unidos de América.Universia-Knowledge@Wharton: ¿Cuáles son los retos en el área de recursos humanos que se presenta en Latinoamérica?Marta Elvira: El área de recursos humanos en América Latina tiene la oportunidad de convertirse en un apoyo indispensable para que las empresas ajusten sus estrategias ante la crisis económica mundial. Entre los retos que comporta podemos identificar los siguientes: * Salvaguardar la estrategia de competir a través de las personas conservando los valores de la empresa. * Conservar la lealtad de los empleados ante los posibles ajustes en el tamaño de la empresa. * Minimizar el impacto del ajuste económico de las empresas en la plantilla laboral. * Utilizar esta época de crisis para abrir espacios para promover la innovación y mejora continua. * Realizar alianzas estratégicas con instituciones de educación, gobiernos y organismos internacionales para el entrenamiento de personal especializado, por ejemplo en tecnología. * Aliarse con diversos stakeholders de la comunidad para generar estrategias alternativas de colaboración de tal manera que la función social de la empresa siga siendo clave durante la crisis económica.UK@W.: ¿Cuáles son los principales cambios que se están produciendo?M.E.: Parece claro que el ajuste estratégico de las empresas se basa cada vez más en el apoyo del área de recursos humanos. Es interesante señalar que las prácticas de recursos humanos se están especializando cada vez más para asegurar un equilibrio donde se encuentren personas a la vez competentes y honradas e íntegras.Otros cambios incluyen: * Las subsidiarias de transnacionales en la región están centralizando sus operaciones de forma que puedan compartir recursos y estrategias para enfrentar la crisis. * Las firmas translatinas están utilizando estos momentos de contracción de mercados para el entrenamiento y desarrollo de su personal. * Las pymes demandan cada vez más soluciones para la administración eficiente de su personal de acuerdo con su tamaño.UK@W.: ¿Qué influencia en la gestión de los RRHH están recibiendo las empresas de la región de Estados Unidos, de Europa,… y qué modelo siguen o qué diferencias presenta cada uno de ellos?M.E.: Dentro de lo que llamamos un modelo de management híbrido, la influencia que el área de recursos humanos recibe más del extranjero, ya sea de Estados Unidos o de Europa, se da principalmente en tres aspectos:1. Prácticas que contribuyen a la equidad laboral, como por ejemplo sistemas de contratación y evaluación de desempeño por competencias, así como entrenamiento de alto calibre.2. Estilos de liderazgo más arriesgados en la alta administración y democráticos hacia el interior de la empresa.3. Adopción de prácticas orientadas a una estrategia de responsabilidad social enfocada a los grandes temas de los problemas mundiales, como, por ejemplo, conservación del medio ambiente.Sin embargo, las transnacionales en América Latina tienen la desventaja de ser vistas como arraigadas en la región por conveniencia económica más que por compromiso para el desarrollo. Es decir, sus operaciones pueden moverse fácilmente a otros mercados y dejar desprovista a la región tanto de empleo como de inversión. Los estudios demuestran que la principal diferencia entre la inversión de los Estados Unidos y de Europa estriba al nivel institucional: mientras que la inversión de Estados Unidos busca el apoyo de América Latina en su agenda política, la inversión de Europa trata de robustecer las instituciones en la región para proteger su inversión ante los ciclos de inestabilidad política y económica. Sin embargo, en ambos casos se pueden encontrar empresas transnacionales que fallan y acaban en disputas legales por faltas a la regulación local. Lo mismo ocurre a empresas que ignoran la importancia de stakeholders importantes en la cultura latinoamericana.UK@W.: ¿La evolución de los RRHH en América Latina están ligados a la presencia de firmas transnacionales o, por el contrario, ha sido una evolución interna en las que las compañías nacionales han desarrollado sus propias políticas?Tocamos este tema en profundidad en nuestro primer libro. La evolución se dio por ambas vertientes, tanto la presencia de transnacionales como el desarrollo de empresas locales. Sin embargo, hay otros factores que han hecho que el área de recursos humanos se desarrolle en la región. Tenemos, por ejemplo: * La transformación de una economía centrada principalmente agrícola a una industrial a partir de la tercera década del siglo XX, hizo que las prácticas de recursos humanos avanzaran radicalmente. Las empresas industriales requerían de personal tecnológicamente desarrollado. * El desarrollo de la educación superior en la región, y específicamente de universidades que incluían dentro de las escuelas de ciencias sociales y económicas la enseñanza de las ciencias administrativas y, por lo tanto, de la administración de recursos humanos. * El establecimiento de leyes laborales en cada país de la región y su transformación para apoyar la liberalización de las economías, principalmente durante la década de los 80 y 90. * La adopción de las tecnologías de la información para dirigir las prácticas de recursos humanos.UK@W.: ¿Qué relación existe entre política, desarrollo económico y prácticas de RRHH? ¿Cómo ha sido la evolución de América Latina en este sentido y en qué punto se encuentra ahora?M.E.: Sin duda alguna, el área de recursos humanos está muy entrelazado con la política laboral de los países latinoamericanos. La región se ha caracterizado por una constante preocupación por el empleo digno y, esto, por supuesto, influye en el desarrollo económico. Podemos citar dos ejemplos que sobresalen para demostrar la relación entre desarrollo económico y prácticas de recursos humanos. Está el caso del Grupo Monterrey en México. La historia económica de esta ciudad industrial mexicana indica que las grandes empresas, con una ideología humanista, innovaron en beneficios sociales para sus empleados mucho antes que la ley laboral mexicana estableciera normas al respecto (durante la década de 1930). Estos beneficios incluyen, entre otros, sistemas de educación para los trabajadores y para sus hijos, créditos para casas y clínicas de salud. Actualmente, la ciudad de Monterrey se distingue por contar con instituciones de educación superior altamente competitivas a nivel mundial, un gran desarrollo urbano y hospitales especializados orientados a la investigación en sanidad.Otro ejemplo que las investigaciones demuestran es el de las empresas agrícolas colombianas que se enfrentaron a la violencia constante durante más de tres décadas. También estas empresas, con una fuerte orientación humanista y a menudo usando formas cooperativas, lograron desarrollar una cultura laboral a través del entrenamiento continuo de su personal y del compromiso de mantener su plantilla a pesar de las amenazas del entorno. Hoy, estas empresas son respetadas y están contribuyendo a la transformación de Colombia.UK@W.: ¿Han tenido todos los países latinoamericanos la misma evolución? ¿En cuáles existe más recorrido en el ámbito de las políticas de recursos humanos?Es difícil alinear a todos los países latinoamericanos en términos de desarrollo de políticas de recursos humanos. Sin embargo, podríamos proponer un tipo de índice para poder saber del grado en que esta área está desarrollada. Este índice dependerá de factores como los siguientes: * Instituciones de educación superior o tecnológica que ofrezcan programas de administración de recursos humanos. * Asociaciones profesionales a nivel nacional y local que promuevan la profesionalización del área. * Compromiso de los gobiernos federales y locales para ofrecer leyes laborales modernas y acordes a la política económica del país. * Nivel de inversión en tecnologías de información por las empresas. * Internacionalización de las empresas locales.En general, podemos decir que países con más puntos en estos factores pueden tener prácticas de recursos humanos más desarrolladas.UK@W.: ¿Qué ejemplos de éxito citan en el libro? ¿Por qué son referentes a seguir?M.E.: En el libro, decidimos enfocar los estudios a empresas que han sabido afrontar las dificultades de administrar recursos humanos en entornos inestables e inciertos. Son normalmente empresas que figuran entre las “Best Companies” en distintos rankings internacionales. Hemos observado que las empresas de mayor éxito son las que incluían a múltiples stakeholders en sus prácticas. Entre ellas, se cuentan las empresas colombianas citadas, bancos brasileros, un grupo farmaceútico en El Salvador, una consultora en tecnologías de la información mexicana, una transnacional danesa o la española Telefónica. Otro factor de éxito que encontramos en estas empresas fue que todas reconocían la transformación local de prácticas universales e incluían prácticas únicas, no encontradas en otros ámbitos, creando un modelo híbrido que funciona en la práctica. Por último, encontramos que estas empresas eran lo suficientemente flexibles para cambiar y utilizar diversas prácticas hasta encontrar la que les funcionaba o les daba resultados.UK@W.: ¿Qué importancia tiene una correcta gestión de los RRHH para todas las compañías y, en especial, para las latinoamericanas?M.E.: Sin duda alguna, en época de crisis, emergen motivos por los que la gestión de los recursos humanos siempre se debe considerar estratégica. Las empresas necesitan formas innovadoras para mantener su ventaja competitiva en términos de talento de su personal. Las crisis ponen en riesgo el compromiso del empleado hacia la empresa o hacia los objetivos de la misma. En entornos turbulentos, los empleados mejor capacitados podrán encontrar distintas opciones. La competencia económica entre países pone en riesgo muchos factores sociales que dañan las relaciones de empleo. Es responsabilidad del área de recursos humanos ver más allá de los intereses económicos de las empresas y proponer un equilibrio entre las personas y la realidad organizacional del trabajo, permitiendo a países y empresas lograr competitividad a largo plazo.UK@W.: ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de las compañías de esta región a la hora de gestionar el talento?Los puntos fuertes incluyen: * Un compromiso serio y efectivo por la persona y su empleo. * Los beneficios sociales que las personas reciben vía empresa, ya que los gobiernos tienen pocos recursos para ofrecerles. * La función social que logra la compañía al convertirse en un centro de desarrollo de la comunidad. * Los apoyos que ofrecen las empresas en el desarrollo de instituciones de la comunidad.Los puntos débiles incluyen las siguientes oportunidades que recomendamos abordar: * Políticas acordes con la liberalización de las economías de la región. * Alianzas con instituciones de educación o tecnológicas para el entrenamiento del personal. * Cooperación con instituciones gubernamentales para enfrentar entornos violentos o turbulentos. * Aumentar la inversión en tecnologías de información en ésta área. * Desarrollo de prácticas para las pymes acorde a su tamaño y recursos.

El asesor jurídico de la presidencia paraguaya, Emilio Camacho, dijo hoy a medios radiales que tiene preparadas todas las acciones para atacar la decisión de la Sala Constitucional de la Corte Suprema, que repuso a dos magistrados en el máximo tribunal, a través de acciones de nulidad, da cuenta el miércoles la Agencia de Información Pública del Paraguay (Ipparaguay).Según Camacho, el Ejecutivo tiene previsto recurrir al Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados ante el fallo que ordena la reincorporación de Carlos Fernández Gadea y Bonifacio Ríos Ávalos.“La institucionalidad en el Paraguay es frágil y se debe defender el Estado de Derecho. Muchos en el Poder Judicial quieren crecer a expensas de otros poderes. Uno puede atropellar, pero nunca va a tener legimitimidad , subrayó Camacho.Por otro lado, el asesor felicitó la decisión del Jurado de Enjuiciamiento ante el polémico fallo.Los integrantes de la Sala Constitucional quienes favorecieron a Fernández y Ríos Avalos fueron suspendidos en sus funciones. Ellos son Meneleo Insfrán, Florencio Almada y Francisco Recalde.

El presidente Evo Morales llamó ayer s a los miembros de la primera Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP), de su Movimiento Al Socialismo (MAS), a aprobar, en las primeras de cambio, la ley de investigación de fortunas de origen dudoso Marcelo Quiroga Santa Cruz y a activar los juicios de responsabilidades a autoridades formalizadas por corrupción, apenas entre en vigencia esa instancia legislativa, da cuentda el miércoles la Agencia Boliviana de Información (ABI). Miren compañeros, tienen tantos juicios de responsabilidades en manos de ustedes (..)Por ejemplo, la Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz está ahí , dijo durante una cena que él y el vicepresidente Alvaro García Linera ofrecieron a los 114 legisladores electos del Movimiento al Socialismo (MAS), en un hotel de La Paz. La ley Quiroga Santa Cruz, pergeñada en 1997, ha sido actualizada y emplazada en vía de aprobación por la cámara baja en 2007, mas fue congelada por el Senado, de mayoría opositora entre 2006 y 2009. El mandatario ratificado por el 64% en las elecciones del 6 de diciembre último, urgió también a sus correligionarios que ganaron los escaños en la ALP a canalizar el Estado plurinacional configurado en la Constitución vigente desde febrero último. Siento que ustedes, hermanas y hermanos, tienen una mina de oro, si quieren implementar ese Estado plurinacional, ya no es tarea del Presidente del Vicepresidente,(..) Con dos tercios en senadores y diputados ustedes tiene que demostrar que es, de verdad, el primer poder del Estado , arengó. La primera ALP entrará en escena el 22 de enero hasta 2015. La ALP, sucesora del Congreso nacional, dispone de 166 bancas: 130 en Diputados y 36 en el Senado. De éstas el MAS controlará 88 y 26 respectivamente, es decir más de los dos tercios de la Asamblea. El discurso de Morales se registró horas después que el Organo Electoral Plurinacional entregara los credenciales a los 166 nuevos parlamentarios electos en los comicios del 6 de diciembre último. El gobernante que será investido el 22 de enero para un segundo mandato consecutivo, pidió también tramitar los juicios a quienes, en tanto autoridades, incurrieron en corrupción pública y, como es el caso del ex jefe militar Marcelo Antezana, electo senador por Tarija, sean procesados por promover la entrega de misiles bolivianos a EEUU en 2005. Procesarlos, entonces, por corrupción, por misiles, está en manos de ustedes y así el pueblo les va a aplaudir , enfatizó. En una alocución de más de una hora, Morales repasó la historia del MAS, el recorrido suyo desde dirigente de los cultivadores de coca del central Chapare hasta su elección como diputado en la década los de años90. También las discriminaciones de que fue objeto, como así la lucha de los indígenas por tierra y territorio. En una suerte de retrospectiva a mano alzada, deploró la forma de hacer política de los partidos tradicionales bolivianos, ahora borrados del sistema de representación parlamentaria. Recordó los acuerdos incumplidos por el gobierno del presidente derrocado Gonzalo Sánchez de Lozada (1993-97 y 2002-2003) y la política de coca y cocalero cero en el Chapare que este trató de plantar, como así la intención del ex gobernante de entregar esa región en el centro subandino de Bolivia a ocho empresas extranjeras. Recordó las maniobras de un diputado, Miguel Urioste, para vender a los indígenas bolivianos en foros multilaterales. Habló también de sus temores cuando fue postulado, por mandato de sus bases, a la Presidencia de Bolivia, tanto en 1997 y 2002. No estaba convencido cómo un campesino acusado de tantas cosas podía ser Presidente , dijo. Agitó, asimismo, el recuerdo de sus vivencias en el Congreso, donde fue testigo de una venalidad recurrente entre sus miembros., como así el avance de su MAS en la historia legislativa próximo pasada. Imagínense, de 4 diputados (en 1997) a88 diputados (en 2010), es histórico , subrayó. La primera ALP celebrará desde el miércoles las sesiones preparatorias para su instalación formal, el 22 de enero. La ALP se rige a las prescripciones de la carta política vigente.

El bajista y compositor de la banda de heavy metal argentina define al grupo como “un movimiento político no partidario”. Con una intensa fusión de melodías pesadas y música andina y mapuche, Yanaconas, nacida hace 15 años, sigue sumando adeptos. En una entrevista realizada por La Flecha, programa de Radio Estación Sur de La Plata, Luna habla sobre la hermandad del metal y los pueblos originarios: “Hemos logrado fusionar una música indígena contestataria con rock pesado y eso es lo que lleva a la juventud a hacerse cargo de su identidad”. La historia de una banda que desde la música lucha por la descolonización. En palabras de Luna: “Lo que hace Yanaconas es desde la poesía seguir dándole aliento a los pueblos originarios”, dice en la entrevista editada por Indymedia y reproducida a continuación, Que la música es una importante arma de lucha es una frase conocida que le sienta perfectamente bien a Yanaconas, la banda de heavy metal argentina que se ganó un lugar único en el ambiente con sus melodías pesadas, la contundencia de su batería, los solos de guitarra y sobre todo, sus letras reivindicativas de las luchas indígenas.El cuarteto, con Gustavo Luna en bajo, Sebastián Álvarez en batería y percusión, Xavier Dominguez en guitarra y Diego Majluf en voz, tiene un gusto especial para numerosos seguidores del heavy; es que son mucho más que una banda de rock, se autodefinen como un “movimiento cultural, musical, revolucionario y espiritual”.“Yanaconas tiene un compromiso que no tiene ninguna banda. Hemos logrado fusionar música indígena contestataria con rock pesado”, señala el bajista y compositor Gustavo Luna.El grupo surgió en 1993 en la localidad bonaerense Villa Ballester y en 1996 grabó su primer disco titulado “Yanaconas”. En 1998 editaron “Por la sangre derramada”, su segundo trabajo, que tuvo mayor repercusión que su opera prima.El perfil urbano y metalero de la banda nace de la propia experiencia de vida de sus integrantes. Las letras hablan de los pueblos originarios, pero Yanaconas surgió en Buenos Aires y desde ahí planteó su compromiso, desdibujando la común asociación de lo indígena a lo rural. “Yo vivo en Buenos Aires y mi lucha es desde acá, no serviría ni desde el sur ni desde el norte, porque se cortaría esa unión, ese nexo que nos coordina y que hace que podamos continuar esta revolución cultural indígena, que tiene que prevalecer e imponerse a todas las culturas que han destrozado este continente”, sintetiza Gustavo Luna.El bajista de Yanaconas, tiene además una historia personal vinculada a los pueblos originarios: “Yo me di cuenta a los 13 años de mi identidad por medio de mis abuelos. Yo no viví en comunidades, me considero un neo-indígena y me hago cargo de mi identidad, por descendencia y por haber visto y vivido lo que sufrieron mis abuelos de jóvenes, en el interior de nuestro país. Entonces por eso, me hago cargo y encabezo esta lucha”.

El viceministro de Economía, Roberto Feletti, afirmó ayer que la creación del Fondo del Bicentenario permitirá liberar recursos para sostener los estímulos a la demanda y fustigó a los sectores más reaccionarios de la sociedad que, a su juicio, pretenden hacer negocios con el ajuste perpetuo , informa el miércoles Télam, la agencia nacional de noticias de la Argentina. El fin de la soberanía fiscal es deseado por los sectores más reaccionarios de la Argentina para volver a hacer negocios con las crisis periódicas y el ajuste perpetuo, como lo hicieron en las tres décadas previas , indicó Feletti a través de un comunicado de prensa.En tal sentido, añadió que la utilización de reservas (de libre disponibilidad) para cancelar deudas no implica priorizar este pago por sobre los compromisos que tiene el Estado con los sectores más desprotegidos .El Gobierno, a través de este Fondo de 6.569 millones de dólares, liberará recursos para sostener los estímulos a la demanda . La embestida de la oposición de derecha en contra del uso de las reservas internacionales del Banco Central para afrontar los compromisos externos, encubre la pretensión de retornar a la época de los ajustes cíclicos que tanto daño le hicieron a los argentinos , recordó Feletti.De hecho, indicó que pretenden un Estado que recurrentemente se endeude a tasas internacionales elevadas y que a la vez incumpla los compromisos asumidos en inversión social, como la ley de educación, la movilidad previsional y la asignación universal por hijo . Nuestro país, en un contexto de crisis internacional, está haciendo frente a compromisos externos contraídos por otros gobiernos y esto pondrá a la Argentina en mejores condiciones de negociación con los mercados internacionales, lo que redundará en tasas más bajas tanto para el sector público como para el privado , concluyó Feletti.

El integrante de la Comisión de Finanzas de la Asamblea Nacional (AN) , diputado Rafic Souki, consideró necesario elaborar una nueva Ley General de Bancos y otras Instituciones Financieras que brinde mayor protección a la población venezolana., informa el miércoles la Agencia Bolivariana de Noticias (ABN). Así lo expresó ayer durante su participación en el Programa Dando y Dando que se transmite por Venezolana de Televisión (VTV).“Creemos que se debe hacer una nueva Ley de Bancos que tenga como objetivo que el dinero depositado en las entidades financieras realmente se utilice para la intermediación financiera, al desarrollo del país y no a la especulación con el dinero que, por cierto, no es de ellos sino de los ahorristas”, expresó.El legislador recordó que la reforma, recientemente aprobada por el Parlamento al citado instrumento legal, tiene un carácter parcial y solamente se hizo para enfrentar la situación de los bancos que tuvieron que ser intervenidos.“La reforma se hizo en el capítulo que tiene relación con Fogade (Fondo de Garantías de Depósito y Protección Bancaria), con la finalidad de simplificar la estructura organizativa de esta institución a la hora de responder a la liquidación de instituciones bancarias”, explicó.Agregó que por la vía parlamentaria también se aumentó a 30 mil bolívares la suma que el Estado le garantiza a los ahorristas del sistema financiero venezolano por intermedio de Fogade.Añadió que a partir del 23 de enero, los depositantes de Banpro y del Banco Canarias, entidades liquidadas, recibirán la diferencia entre la cifra que anteriormente servía de tope para la garantía bancaria y la nueva.“Van a empezar a recibir la diferencia entre los 10 mil bolívares que ya recibieron y los 30 mil dispuestos en la reforma de la ley”, indicó.De igual manera, estimó que en el nuevo período parlamentario se apruebe la norma que regula la actividad aseguradora.“Ya la tenemos casi lista, tal vez con dos reuniones de la Subcomisión de Banca, donde resolvamos algunas consultas técnicas que se recibieron en esta materia para la fijación del monto de las reservas técnicas”, concluyó.

La ministra de Desarrollo Social de la Nación, Alicia Kirchner, sostuvo ayer que la decisión de la presidenta Cristina Fernández de poner en marcha la asignación universal por hijo muestra un cambio renovador único en toda Latinoamérica , infoirma el miércoles Télam, la agencia nacional de noticias de la Argentina.En ese sentido, destacó que el subsidio ha tenido un impacto impresionante en la mejora de calidad de vida de miles de niños y que su puesta en marcha significa cumplir con la consigna para todos los niños, todos los derechos .Asimismo, llamó a seguir luchando por los derechos de todos los niños y niñas del país, si queremos que la Argentina crezca como debe ser .La ministra hizo estas declaraciones a la prensa, tras saludar a unos dos mil manifestantes que se apostaron esta tarde en las puertas de la cartera social en apoyo a la implementación de la Asignación Universal por Hijo y el plan de cooperativas Argentina Trabaja , instrumentados por el gobierno nacional.La ministra Alicia Kirchner remarcó además que la puesta en marcha del plan de cooperativas implicó mejorar la calidad de vida de cientos y cientos de barrios que habían quedado al margen del desarrollo con la ejecución de obras de mediana y pequeña complejidad como es la provisión de agua potable y la construcción de veredas y pavimento .Por otra parte, la funcionaria sostuvo que la puesta en marcha del plan Argentina Trabaja requiere de la transparencia de quienes tenemos la responsabilidad de ejecutar las políticas, pero también de los que reciben estas prestaciones a quienes les pidió ser responsables, comprometerse en su trabajo y evitar cualquier situación que pueda generar una interpretación no deseada del programa .Y agregó: Nosotros estamos para que este plan llegue a todos los barrios y a las familias que más lo necesitan, pero esto requiere de un compromiso de todos los que participamos del mismo . Bajo la consigna Para todos los chicos, todos los derechos unas dos mil mujeres provenientes de 20 distritos del conurbano, incluidas entre los 100 mil nuevos puestos de trabajo creados por el plan de cooperativas Argentina Trabaja marcharon esta tarde junto a sus hijos hasta las puertas del ministerio de Desarrollo Social para agradecer las políticas sociales llevadas adelante por el Ejecutivo.La denominada Marcha del Carrito , encabezada por el diputado nacional y líder del Frente Transversal, Edgardo Depretri, se desplazó, sin interrumpir el tránsito, desde la intersección de 9 de Julio y Avenida de Mayo hasta las puertas de la cartera social. Venimos con los dos símbolos más importantes de las políticas de inclusión que tomo la presidenta Cristina Fernández de Kirchner hacia el pueblo argentino que son los pibes y las madres, que en su mayoría son trabajadoras del plan de cooperativas , sostuvo Depetri en declaraciones a Télam.El diputado, señaló además que la asignación universal va a golpear duro en la caída la pobreza y la indigencia , al tiempo que aseguró que ayudará a reactivar la economía . Mientras más ingreso en el pueblo, más consumo, y si hay más consumo más producción, lo que redunda en mayores puestos de trabajo , completó.La colorida marcha, en la que abundaron globos celestes y blancos con la inscripción gracias Kris por tenernos en cuenta cerró con actividades recreativas para los niños, que incluyeron, la instalación de peloteros y la participación de malabaristas y magos.