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	<title>Uruguay &#187; uruguay</title>
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		<title>El paro caería en España tras 9 meses subiendo, dice un informe</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Jul 2011 13:57:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yahoo! Noticias España - Los titulares de hoy</dc:creator>
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		<description><![CDATA[MADRID (Reuters) - La tasa de paro bajaría ligeramente en España en el segundo trimestre de 2011 por primera vez en los últimos tres trimestres pese a lo cual permanecería por encima del listón del 21 por ciento, dijo el jueves un informe.]]></description>
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		<title>Radiografía de la actividad emprendedora en tiempos de crisis</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 10:56:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mercosur Noticias</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En plena recesi&#243;n y con las cifras de desempleo batiendo marcas, buscar maneras de incentivar la actividad emprendedora y hacer que fluya liquidez a las empresas se ha convertido en el centro de atenci&#243;n de la actualidad espa&#241;ola. Ignacio de la Vega, director del Centro de Gesti&#243;n Emprendedora de IE Business School y presidente del Consejo Mundial del GEM (Global Entrepreneurship Monitor), un estudio de referencia en el mundo que analiza la situaci&#243;n de la creaci&#243;n empresarial en 43 pa&#237;ses y que en Espa&#241;a lidera IE, ha hablado con Universia-Knowledge@Wharton, dependiente de la Universidad de de Pennsylvania, Filadelfia, Estados Unidos de Am&#233;rica. sobre la crisis y sus efectos en la actividad emprendedora.Universia-Knowledge@Wharton: &#191;Cu&#225;l ha sido el comportamiento de la actividad emprendedora desde que estall&#243; la crisis?, &#191;qu&#233; diferencias observa respecto a crisis anteriores?, &#191;cu&#225;l cree que ser&#225; la evoluci&#243;n de la actividad emprendedora en 2009?Ignacio de la Vega: Desde la serie hist&#243;rica que manejamos en el GEM en Espa&#241;a, a partir del a&#241;o 2000, el gr&#225;fico mide de manera muy exacta el clima o entorno macro. Empezamos con una tasa de actividad del 4,55% ese a&#241;o y vemos un diente de sierra important&#237;simo entre 2000 y 2001, cuando la tasa sube hasta el 7,78%. Si pensamos en lo que estaba pasando en esos momentos en el mercado, vemos que hab&#237;a un clima de bonanza, la burbuja de Internet en Espa&#241;a estaba en su momento &#225;lgido, hab&#237;a muchas oportunidades para emprender y, a diferencia de la situaci&#243;n actual, el emprendimiento no se realizaba por escasez de oportunidades laborales, sino por pura oportunidad. En 2002, volvemos pr&#225;cticamente a niveles de 2000, con una ca&#237;da del 24% de la tasa de la actividad emprendedora, que es un fiel reflejo del clima de actividad econ&#243;mica general. En esos momentos estalla la burbuja de Internet, hay una grave crisis en el sector tecnol&#243;gico -que es una crisis sectorial y no sist&#233;mica, como la actual-, se producen los atentados del 11 de septiembre&#8230; en fin, se retrae el optimismo y cae la tasa. Desde entonces, venimos experimentando subidas de la actividad econ&#243;mica hasta el a&#241;o actual, con alguna ca&#237;da puntual, pero que refleja un poco el crecimiento de nuestra econom&#237;a desde el a&#241;o 2000. Los analistas empiezan a apuntar a la crisis en julio de 2007, pero en ese momento es una crisis del mercado financiero, que todav&#237;a no ha impregnado la econom&#237;a real. En julio de 2008, donde paramos la medici&#243;n actual del GEM, ya hay un reflejo muy importante en la econom&#237;a real y esperamos ca&#237;das sucesivas en los pr&#243;ximos ejercicios de la tasa de actividad econ&#243;mica. Ante las dif&#237;ciles situaciones del entorno, el clima de pesimismo, la escasez de financiaci&#243;n, etc., la tasa proseguir&#225; su ca&#237;da. Sin embargo, ahora vivimos una situaci&#243;n nueva desde el a&#241;o 2000 y es la ca&#237;da brutal de las oportunidades laborales que presenta nuestro mercado (tasa de desempleo del 14%). Evidentemente, eso es una fuente muy importante de desarrollo de proyectos empresariales &#8220;por necesidad&#8221;. Por eso mismo, la ca&#237;da no ser&#225; tan acusada como en el a&#241;o 2000 a 2002 porque, al haber menos oportunidades laborales, muchos desempleados tendr&#225;n que buscar una salida al autoempleo.UKW: &#191;Con qu&#233; barreras se est&#225; encontrando actualmente el emprendedor?I.D.V: Hay tres barreras fundamentales en el momento actual. La primera es de orden psicol&#243;gico. Ante las dificultades del mercado, ponerse a emprender parece una situaci&#243;n de alto riesgo, especialmente en un pa&#237;s como el nuestro, que cuenta con un sistema cultural que tiene un cierto miedo al fracaso y al riesgo. Nos encontramos con la tensi&#243;n entre la necesidad de encontrar un ingreso o una actividad profesional y el miedo psicol&#243;gico al fracaso y al riesgo. En mi opini&#243;n, al final podr&#225; m&#225;s la necesidad.Una vez salvada &#233;sta, la segunda gran barrera es la de recursos. Hay menos recursos financieros que vienen desde las dos principales fuentes de financiaci&#243;n de un proyecto empresarial: deuda, que se consigue a trav&#233;s de entidades financieras, apoyos p&#250;blicos, etc., y que, en estos momentos, no funcionan; y los inversores informales, especialmente en este tramo de peque&#241;as empresas del que hablamos, y cuya actividad ha ca&#237;do un 13%. La figura del business angel ya era d&#233;bil en Espa&#241;a y, con esta situaci&#243;n, el que tiene liquidez est&#225; esperando acontecimientos y el que ya ha invertido no tiene m&#225;s recursos disponibles. El GEM 2008 ya refleja esta situaci&#243;n, porque hay un aumento importante de emprendedores que desarrollan un proyecto empresarial y aportan el 100% de la financiaci&#243;n. Ahora, ante la situaci&#243;n de desempleo, un cambio normativo va a permitir capitalizar hasta un 60% del subsidio por desempleo para dedicarlo a una actividad empresarial. Esto dar&#225; un poco de gasolina al sistema.La tercera es una barrera de demanda real. La demanda est&#225; muy contra&#237;da y es muy dif&#237;cil encontrar oportunidades en muchos sectores. La competencia entre las empresas ya est&#225; establecida y, en un intento por sobrevivir y crecer, se hace m&#225;s agresiva, lo que, en ocasiones, puede suponer una bajada de precios o posiciones de competencia de mercado que hace m&#225;s dif&#237;cil el acceso a alguien que parte sin esas ventajas competitivas de posicionamiento en el mercado.UKW: &#191;C&#243;mo se est&#225;n combatiendo estos obst&#225;culos? &#191;Qu&#233; medidas concretas se est&#225;n implementando y cu&#225;l es su valoraci&#243;n al respecto?I.D.V: Las soluciones consisten en el dise&#241;o de pol&#237;ticas publicas m&#225;s eficaces que las actualmente planteadas, una cierta responsabilidad de las instituciones financieras por involucrase m&#225;s en el sistema, trasladar de verdad al mercado algunas de las medidas de rescate para pymes que se han puesto en marcha, as&#237; como una apuesta de los medios de comunicaci&#243;n social para fomentar algo de optimismo en el sistema. Mientras no veamos la luz, lo que hacemos como ciudadanos es no gastar, y si la demanda se retrae de una manera tan brutal como en la situaci&#243;n actual, la actividad empresarial se paraliza, se salen empresas del mercado y es muy dif&#237;cil que entren otras.El Gobierno espa&#241;ol, con los recursos con los que cuenta, est&#225; muy limitado -la pol&#237;tica monetaria, por ejemplo, le corresponde a la UE-, pero se pueden hacer cosas. Ha intentado insuflar confianza al mercado con el plan de rescate de la banca, pero ha tenido unos resultados mediocres porque muchos bancos no acuden o lo hacen con cuentagotas, as&#237; que luego no se les puede exigir que reviertan liquidez al mercado. El problema es que si a las pymes no les llega liquidez, si a&#250;n siendo solventes se les cierra el grifo crediticio, si adem&#225;s venden menos y, muchas de ellas, cuando venden no cobran&#8230;, acaban no pudiendo hacerse cargo de sus obligaciones: pago de n&#243;minas, pago a proveedores, etc. Se va cerrando un c&#237;rculo vicioso muy nocivo. Para paliar esta situaci&#243;n se crea un plan de rescate de la pyme, que b&#225;sicamente consiste en aumentar la cantidad en unos 10.000 millones, pero hay un problema de articulaci&#243;n. Se plantean ayudas financieras a trav&#233;s del ICO (Instituto de Cr&#233;dito Oficial, dependiente del Ministerio de Econom&#237;a), pero la trampa est&#225; en que &#233;ste opera a trav&#233;s de las instituciones financieras que tienen un nivel de exigencia m&#225;ximo en garant&#237;as de avales. Por tanto, la pyme sigue sin tener acceso a esa financiaci&#243;n.Se necesitan soluciones m&#225;s agresivas como que el Estado garantice solidariamente a trav&#233;s del ICO avales para operaciones para pymes con cierta insolvencia. Hay 3,5 millones de pymes, de las cuales un 80% tiene problemas de financiaci&#243;n. Por otro lado, se podr&#237;a crear coyunturalmente un banco p&#250;blico para desarrollar proyectos orientados a las pymes, pero tambi&#233;n es dif&#237;cil de articular desde el punto de vista de la normativa comunitaria. En definitiva, la soluci&#243;n pasa por insuflar liquidez y confianza al sistema. Algunos bancos lo hacen, pero con un criterio complejo y en sectores de actividad que no est&#225;n sometidos a tanto riesgo. Adem&#225;s, el criterio de solvencia es especialmente elevado y dejan fuera a empresas s&#243;lidas que podr&#237;an sobrevivir y que, a lo mejor, lo que tienen es un problema de cobro.A partir de ah&#237;, entran otras muchas medidas: pacto fiscal para la reducci&#243;n seria de impuestos; que las pymes puedan aplazar algunas exigencias impositivas; que puedan dilatar pagos de IVA (Impuesto de Valor A&#241;adido) y las liquidaciones de la seguridad social, algo que ahora pueden hacer pero con un aval bancario que tiene un coste elevad&#237;simo&#8230;etc.UKW: Los expertos hacen referencia a la innovaci&#243;n y las exportaciones como dos buenas herramientas para tratar de sortear la crisis. &#191;Cree que se est&#225;n poniendo en marcha pol&#237;ticas adecuadas en este sentido?I.D.V: Innovar no es s&#243;lo desarrollar pol&#237;ticas de I+D innovadoras en tecnolog&#237;a. Eso es s&#243;lo una parte de la innovaci&#243;n que se posibilita para un perfil de empresas muy determinado. Muchas pymes quedan fuera de esa categor&#237;a. La innovaci&#243;n que est&#225; al alcance de la pyme en muchas ocasiones pasa por una cierta innovaci&#243;n tecnol&#243;gica pero, sobre todo, por la innovaci&#243;n en modelo de negocio. Por ejemplo, un supermercado de barrio que se enfrenta a una situaci&#243;n compleja como es la ca&#237;da de la facturaci&#243;n, encarecimiento de los costes generales, de log&#237;stica, etc... Para este empresario, innovar podr&#237;a ser intentar generar valor adicional a su cliente con operaciones cl&#225;sicas de descuento o buscar productos m&#225;s innovadores, ya que competir en precio le resulta complicado.Hay que invertir en I+D y tener una pol&#237;tica p&#250;blica, pero hay que se&#241;alar que se trata de inversiones a largo plazo. No es serio indicar que &#233;sta es la soluci&#243;n a la crisis. Si empezamos a invertir ahora en serio y, por ejemplo, se crea un ministerio de innovaci&#243;n, quiz&#225;s podamos diversificar el modelo de negocio pa&#237;s en diez a&#241;os. La realidad es que los fondos de I+D del Estado se dilapidan porque en ocasiones se destinan a la compra de maquinaria nueva y otras iniciativas que no son I+D.En cuanto a las exportaciones, las empresas diversificadas, en un libro de texto, son m&#225;s sostenibles. Pero estamos hablando de exportar las pymes y, a veces, es un ox&#237;moron, son t&#233;rminos contrapuestos. Al final, es un problema de competitividad. Para exportar tienes que ser competitivo y tenemos una situaci&#243;n de pa&#237;s muy compleja desde ese punto de vista. Esta complejidad a veces proviene de acciones de pol&#237;tica p&#250;blica, estamos teniendo dificultad para exportar porque se nos agotan contingentes para exportaciones en muchos sectores. Adem&#225;s, partimos de un escenario desfavorable con muchos mercados de bajo coste en los que los salarios son hasta 8 o 10 veces inferiores que en Espa&#241;a, el absentismo es pr&#225;cticamente cero, las exigencias de calidad son muy laxas, sin ning&#250;n control, etc. Cosas que nosotros no exigimos a las empresas en sus pa&#237;ses de origen (como China) son exigidas a nuestras empresas (en la UE) y eso profundiza un poco nuestro d&#233;ficit de competitividad. Hay que empezar por la ra&#237;z del problema: eduquemos a nuestras empresas, pongamos recursos para que sean m&#225;s competitivas y juguemos todos con las mismas reglas.UKW: La base de datos del informe GEM incluye 50 pa&#237;ses. Podr&#237;a explicar, por favor, &#191;cu&#225;l es el perfil del emprendedor espa&#241;ol? &#191;Ha cambiado mucho en los &#250;ltimos tiempos? &#191;Por qu&#233;? &#191;En qu&#233; se diferencia de los pa&#237;ses de su entorno?I.D.V: Nuestra tasa de actividad emprendedora es un poco m&#225;s baja que en los pa&#237;ses anglosajones, pero algo m&#225;s elevada que en los de nuestro entorno. El perfil del emprendedor se homogeniza, pero lo interesante es el cambio que ha experimentado en los &#250;ltimos dos o tres a&#241;os: madura o &#8220;envejece&#8221;. Ha ganado casi cuatro a&#241;os en media de edad, acerc&#225;ndose a los 40 a&#241;os. El emprendedor que est&#225; saliendo al mercado necesita un mayor bagaje profesional, un mayor conocimiento del sector, etc. Esto est&#225; muy relacionado con los emprendedores de m&#225;s de 50 a&#241;os y con el concepto de emprendedores por necesidad, ya que parece que a partir de esa edad la carrera profesional en Espa&#241;a se ha acabado, cuando deber&#237;a ser al contrario. Adem&#225;s, el emprendedor tiene un mayor nivel de formaci&#243;n, indicando que es m&#225;s complicado emprender en situaciones como las actuales y parece que la formaci&#243;n es una ventaja competitiva adicional. Adem&#225;s, el emprendedor invierte m&#225;s y la inversi&#243;n inicial de los proyectos tambi&#233;n ha crecido, aportando parte de la financiaci&#243;n de su propio bolsillo, lo que indica que cada vez hay menos recursos.En tiempos de crisis se equipara algo el ratio mujer/hombre. Esto es positivo y tambi&#233;n esconde un dato del entorno. En las familias en las que el n&#250;mero de empleos es 0, la mujer desarrolla un proyecto emprendedor en muchas ocasiones como aut&#243;noma y, a veces, incluso en sectores tradicionalmente masculinos. La ca&#237;da de la actividad en sectores como el inmobiliario, la construcci&#243;n o la automoci&#243;n implica que desaparecen emprendedores masculinos y se crean otros perfiles femeninos en servicios. Tradicionalmente, el espa&#241;ol invierte en el sector servicios porque es m&#225;s amigable, minimiza el riesgo. Aunque tambi&#233;n observamos en los &#250;ltimos 12 meses un salto importante en el sector industrial, el de las energ&#237;as renovables.UKW: &#191;Cree que la crisis cambiar&#225; los h&#225;bitos de emprender en los espa&#241;oles?I.D.V: Ya se estaba notando cierto cambio desde hace algunos a&#241;os, pero esto es un poco como el I+D, es a largo plazo. Hoy en d&#237;a, hay pocos universitarios espa&#241;oles que quieran ser emprendedores. Es necesario un cambio profundo que empieza con la formaci&#243;n, el cambio de los valores, la sociedad. Mientras los medios de comunicaci&#243;n social no reconozcan el valor del empresario, y no del especulador, como el que genera valor, sostiene el empleo, etc., vamos mal. El cambio se estaba empezando a producir antes de la crisis, apoyado por los a&#241;os de bonanza. Estamos en la l&#237;nea correcta. Adem&#225;s, la Administraci&#243;n es la m&#225;s interesada, ya que las pymes generan m&#225;s del 80% del empleo. La responsabilidad es de todos, de los ciudadanos, del Gobierno, de las escuelas de negocios, las universidades, etc. &#191;Qu&#233; tipo de pa&#237;s queremos ser en el futuro?]]></description>
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		<title>Obama prioriza la seguridad</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 10:37:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mercosur Noticias</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, insisti&#243; ayer en que el reciente ataque fallido contra una aerol&#237;nea estadounidense el d&#237;a de Navidad ha dejado al descubierto fallas  inaceptables  de inteligencia y anunci&#243; reformas  inmediatas , informa el mi&#233;rcoles el diario  La Opini&#243;n  de la ciudad de Los Angeles, Estados Unidos. Afrontamos un desaf&#237;o de extrema urgencia , indic&#243; Obama tras reunirse con miembros de su Gabinete y su equipo de seguridad nacional, a lo que a&#241;adi&#243; que lo ocurrido el d&#237;a de Navidad pone de manifiesto que  Al Qaida y sus aliados extremistas no se detendr&#225;n ante nada en su esfuerzo de matar estadounidenses .El mandatario apunt&#243; que los sistemas de seguridad del pa&#237;s fallaron de forma  potencialmente desastrosa  al permitir que un joven nigeriano de 23 a&#241;os, Umar Farouk Abdulmutallab, abordase una aerol&#237;nea estadounidense con explosivos en su ropa interior.Insisti&#243; en que la comunidad de inteligencia ten&#237;a suficiente informaci&#243;n para haber detectado y  potencialmente  desarticulado el atentado fallido. Pero la comunidad de inteligencia fracas&#243; a la hora de conectar todos los datos, lo que habr&#237;a colocado al sospechoso en la lista de personas a las que no se permite volar , subray&#243; Obama. Aceptar&#233; que la informaci&#243;n de inteligencia es por naturaleza imperfecta, pero est&#225; cada vez m&#225;s claro que la informaci&#243;n de inteligencia no fue debidamente analizada o calibrada. Eso no es aceptable y no lo tolerar&#233; , asever&#243;.El nombre de Abdulmutallab estaba en una lista que incluye a unos 550,000 sospechosos de terrorismo, pero no en una que hubiera permitido que se le sometiese a escrutinio adicional o que le hubiera impedido volar.Obama encarg&#243;, tras el incidente, dos revisiones paralelas.La primera, de la que se encarga la secretaria de Seguridad Interna, Janet Napolitano, eval&#250;a los sistemas de detecci&#243;n en los aeropuertos y los cambios necesarios para una mayor efectividad.La segunda, capitaneada por el asesor en temas antiterroristas de Obama, John Breenan, trata de determinar c&#243;mo pueden funcionar mejor las listas de vigilancia terrorista. Esta revisi&#243;n en marcha sigue revelando m&#225;s fallas humanos y sist&#233;micas que casi cuestan la vida a 300 personas , afirm&#243; el gobernante.Adelant&#243; que la Casa Blanca divulgar&#225; una versi&#243;n abreviada del informe preliminar de la revisi&#243;n en marcha en los pr&#243;ximos d&#237;as. Dej&#233; claro hoy [ayer] a mi equipo que quiero que las revisiones iniciales se completen esta semana , apunt&#243;. Quiero recomendaciones espec&#237;ficas para acciones correctivas a fin de solucionar lo que no funcion&#243; , a&#241;adi&#243; Obama, quien coment&#243; que quiere que  esas reformas se implementen de forma inmediata para que lo sucedido no vuelva a repetirse , y se eviten ataques futuros. Tenemos que mejorar y mejoraremos y tenemos que hacerlo r&#225;pidamente , insisti&#243;.Mencion&#243; que durante los pr&#243;ximos d&#237;as anunciar&#225; medidas de seguridad adicionales a las que ya se han adoptado y que incluyen la inspecci&#243;n exhaustiva de ciudadanos de 14 pa&#237;ses, entre ellos Yemen, Nigeria y Arabia Saudita.Las medidas que anunciar&#225; perseguir&#225;n una mejor informaci&#243;n integrada y la inspecci&#243;n m&#225;s detallada de los pasajeros a&#233;reos.Entre los asistentes al encuentro de ayer estuvieron la secretaria de Estado, Hillary Clinton; el titular de Defensa, Robert Gates; el fiscal general, Eric Holder, y los directores de la Agencia Central de Intelitencia (CIA), Leon Panetta, y de la Oficina Federal de Investigaciones (FBI), Robert Mueller.El director de Inteligencia, Dennis Blair; el titular del Centro Nacional de Contraterrorismo, Michael Leiter, y el asesor de seguridad nacional de la Casa Blanca, James Jones, tambi&#233;n concurrieron.A ellos se sumaron, entre otros, Napolitano y Brennan.Obama reiter&#243; asimismo su intenci&#243;n de cerrar el penal de la base naval estadounidense de Guant&#225;namo, ubicada en Cuba, aunque se&#241;al&#243;, en l&#237;nea con lo adelantado ya por el portavoz presidencial Robert Gibbs, que se suspender&#225; de momento el env&#237;o de prisioneros yemen&#237;es al pa&#237;s &#225;rabe.El jefe de la Casa Blanca ha atribuido la trama del atentado fallido a la filial de la red terrorista Al Qaida en Yemen.En la actualidad hay unos 90 yemen&#237;es en Guant&#225;namo y se preve&#237;a que alrededor de la mitad fuesen transferidos a su pa&#237;s de origen, planes que por el momento quedan cancelados.]]></description>
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		<title>La cara de los recursos humanos en América Latina</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 10:32:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mercosur Noticias</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Afrontar con &#233;xito los cambios en las pol&#237;ticas de recursos humanos es clave en la batalla de la competitividad que las compa&#241;&#237;as de Am&#233;rica Latina afrontan con nuevos jugadores internacionales, como las firmas asi&#225;ticas. En su nueva obra, Best Human Rosource Practices in Latin America (Las mejores pr&#225;cticas de RRHH en Am&#233;rica Latina), la profesora del IESE Marta Elvira, junto a Anabella Davila, desgranan la relaci&#243;n que existe entre las estrategias de recursos humanos y el &#233;xito empresarial. En una entrevista con Universia-Knowledge@Wharton, Elvira tambi&#233;n pone de manifiesto la importancia de las transnacionales y de los gobiernos en la b&#250;squeda de las mejores pr&#225;cticas laborales. El Colegio Wharton forma parte de de la Universidad de Pennsylvania, en Filadelfia, Estados Unidos de Am&#233;rica.Universia-Knowledge@Wharton: &#191;Cu&#225;les son los retos en el &#225;rea de recursos humanos que se presenta en Latinoam&#233;rica?Marta Elvira: El &#225;rea de recursos humanos en Am&#233;rica Latina tiene la oportunidad de convertirse en un apoyo indispensable para que las empresas ajusten sus estrategias ante la crisis econ&#243;mica mundial. Entre los retos que comporta podemos identificar los siguientes:    *      Salvaguardar la estrategia de competir a trav&#233;s de las personas conservando los valores de la empresa.    *      Conservar la lealtad de los empleados ante los posibles ajustes en el tama&#241;o de la empresa.    *      Minimizar el impacto del ajuste econ&#243;mico de las empresas en la plantilla laboral.    *      Utilizar esta &#233;poca de crisis para abrir espacios para promover la innovaci&#243;n y mejora continua.    *      Realizar alianzas estrat&#233;gicas con instituciones de educaci&#243;n, gobiernos y organismos internacionales para el entrenamiento de personal especializado, por ejemplo en tecnolog&#237;a.    *      Aliarse con diversos stakeholders de la comunidad para generar estrategias alternativas de colaboraci&#243;n de tal manera que la funci&#243;n social de la empresa siga siendo clave durante la crisis econ&#243;mica.UK@W.: &#191;Cu&#225;les son los principales cambios que se est&#225;n produciendo?M.E.: Parece claro que el ajuste estrat&#233;gico de las empresas se basa cada vez m&#225;s en el apoyo del &#225;rea de recursos humanos. Es interesante se&#241;alar que las pr&#225;cticas de recursos humanos se est&#225;n especializando cada vez m&#225;s para asegurar un equilibrio donde se encuentren personas a la vez competentes y honradas e &#237;ntegras.Otros cambios incluyen:    *      Las subsidiarias de transnacionales en la regi&#243;n est&#225;n centralizando sus operaciones de forma que puedan compartir recursos y estrategias para enfrentar la crisis.    *      Las firmas translatinas est&#225;n utilizando estos momentos de contracci&#243;n de mercados para el entrenamiento y desarrollo de su personal.    *      Las pymes demandan cada vez m&#225;s soluciones para la administraci&#243;n eficiente de su personal de acuerdo con su tama&#241;o.UK@W.: &#191;Qu&#233; influencia en la gesti&#243;n de los RRHH est&#225;n recibiendo las empresas de la regi&#243;n de Estados Unidos, de Europa,&#8230; y qu&#233; modelo siguen o qu&#233; diferencias presenta cada uno de ellos?M.E.: Dentro de lo que llamamos un modelo de management h&#237;brido, la influencia que el &#225;rea de recursos humanos recibe m&#225;s del extranjero, ya sea de Estados Unidos o de Europa, se da principalmente en tres aspectos:1.       Pr&#225;cticas que contribuyen a la equidad laboral, como por ejemplo sistemas de contrataci&#243;n y evaluaci&#243;n de desempe&#241;o por competencias, as&#237; como entrenamiento de alto calibre.2.       Estilos de liderazgo m&#225;s arriesgados en la alta administraci&#243;n y democr&#225;ticos hacia el interior de la empresa.3.       Adopci&#243;n de pr&#225;cticas orientadas a una estrategia de responsabilidad social enfocada a los grandes temas de los problemas mundiales, como, por ejemplo, conservaci&#243;n del medio ambiente.Sin embargo, las transnacionales en Am&#233;rica Latina tienen la desventaja de ser vistas como arraigadas en la regi&#243;n por conveniencia econ&#243;mica m&#225;s que por compromiso para el desarrollo. Es decir, sus operaciones pueden moverse f&#225;cilmente a otros mercados y dejar desprovista a la regi&#243;n tanto de empleo como de inversi&#243;n.  Los estudios demuestran que la principal diferencia entre la inversi&#243;n de los Estados Unidos y de Europa estriba al nivel institucional: mientras que la inversi&#243;n de Estados Unidos busca el apoyo de Am&#233;rica Latina en su agenda pol&#237;tica, la inversi&#243;n de Europa trata de robustecer las instituciones en la regi&#243;n para proteger su inversi&#243;n ante los ciclos de inestabilidad pol&#237;tica y econ&#243;mica. Sin embargo, en ambos casos se pueden encontrar empresas transnacionales que fallan y acaban en disputas legales por faltas a la regulaci&#243;n local. Lo mismo ocurre a empresas que ignoran la importancia de stakeholders importantes en la cultura latinoamericana.UK@W.: &#191;La evoluci&#243;n de los RRHH en Am&#233;rica Latina est&#225;n ligados a la presencia de firmas transnacionales o, por el contrario, ha sido una evoluci&#243;n interna en las que las compa&#241;&#237;as nacionales han desarrollado sus propias pol&#237;ticas?Tocamos este tema en profundidad en nuestro primer libro. La evoluci&#243;n se dio por ambas vertientes, tanto la presencia de transnacionales como el desarrollo de empresas locales. Sin embargo, hay otros factores que han hecho que el &#225;rea de recursos humanos se desarrolle en la regi&#243;n. Tenemos, por ejemplo:    *      La transformaci&#243;n de una econom&#237;a centrada principalmente agr&#237;cola a una industrial a partir de la tercera d&#233;cada del siglo XX, hizo que las pr&#225;cticas de recursos humanos avanzaran radicalmente. Las empresas industriales requer&#237;an de personal tecnol&#243;gicamente desarrollado.    *      El desarrollo de la educaci&#243;n superior en la regi&#243;n, y espec&#237;ficamente de universidades que inclu&#237;an dentro de las escuelas de ciencias sociales y econ&#243;micas la ense&#241;anza de las ciencias administrativas y, por lo tanto, de la administraci&#243;n de recursos humanos.    *      El establecimiento de leyes laborales en cada pa&#237;s de la regi&#243;n y su transformaci&#243;n para apoyar la liberalizaci&#243;n de las econom&#237;as, principalmente durante la d&#233;cada de los 80 y 90.    *      La adopci&#243;n de las tecnolog&#237;as de la informaci&#243;n para dirigir las pr&#225;cticas de recursos humanos.UK@W.: &#191;Qu&#233; relaci&#243;n existe entre pol&#237;tica, desarrollo econ&#243;mico y pr&#225;cticas de RRHH? &#191;C&#243;mo ha sido la evoluci&#243;n de Am&#233;rica Latina en este sentido y en qu&#233; punto se encuentra ahora?M.E.: Sin duda alguna, el &#225;rea de recursos humanos est&#225; muy entrelazado con la pol&#237;tica laboral de los pa&#237;ses latinoamericanos. La regi&#243;n se ha caracterizado por una constante preocupaci&#243;n por el empleo digno y, esto, por supuesto, influye en el desarrollo econ&#243;mico. Podemos citar dos ejemplos que sobresalen para demostrar la relaci&#243;n entre desarrollo econ&#243;mico y pr&#225;cticas de recursos humanos. Est&#225; el caso del Grupo Monterrey en M&#233;xico. La historia econ&#243;mica de esta ciudad industrial mexicana indica que las grandes empresas, con una ideolog&#237;a humanista, innovaron en beneficios sociales para sus empleados mucho antes que la ley laboral mexicana estableciera normas al respecto (durante la d&#233;cada de 1930). Estos beneficios incluyen, entre otros, sistemas de educaci&#243;n para los trabajadores y para sus hijos, cr&#233;ditos para casas y cl&#237;nicas de salud. Actualmente, la ciudad de Monterrey se distingue por contar con instituciones de educaci&#243;n superior altamente competitivas a nivel mundial, un gran desarrollo urbano y hospitales especializados orientados a la investigaci&#243;n en sanidad.Otro ejemplo que las investigaciones demuestran es el de las empresas agr&#237;colas colombianas que se enfrentaron a la violencia constante durante m&#225;s de tres d&#233;cadas. Tambi&#233;n estas empresas, con una fuerte orientaci&#243;n humanista y a menudo usando formas cooperativas, lograron desarrollar una cultura laboral a trav&#233;s del entrenamiento continuo de su personal y del compromiso de mantener su plantilla a pesar de las amenazas del entorno. Hoy, estas empresas son respetadas y est&#225;n contribuyendo a la transformaci&#243;n de Colombia.UK@W.: &#191;Han tenido todos los pa&#237;ses latinoamericanos la misma evoluci&#243;n? &#191;En cu&#225;les existe m&#225;s recorrido en el &#225;mbito de las pol&#237;ticas de recursos humanos?Es dif&#237;cil alinear a todos los pa&#237;ses latinoamericanos en t&#233;rminos de desarrollo de pol&#237;ticas de recursos humanos. Sin embargo, podr&#237;amos proponer un tipo de &#237;ndice para poder saber del grado en que esta &#225;rea est&#225; desarrollada. Este &#237;ndice depender&#225; de factores como los siguientes:    *      Instituciones de educaci&#243;n superior o tecnol&#243;gica que ofrezcan programas de administraci&#243;n de recursos humanos.    *      Asociaciones profesionales a nivel nacional y local que promuevan la profesionalizaci&#243;n del &#225;rea.    *      Compromiso de los gobiernos federales y locales para ofrecer leyes laborales modernas y acordes a la pol&#237;tica econ&#243;mica del pa&#237;s.    *      Nivel de inversi&#243;n en tecnolog&#237;as de informaci&#243;n por las empresas.    *      Internacionalizaci&#243;n de las empresas locales.En general, podemos decir que pa&#237;ses con m&#225;s puntos en estos factores pueden tener pr&#225;cticas de recursos humanos m&#225;s desarrolladas.UK@W.: &#191;Qu&#233; ejemplos de &#233;xito citan en el libro? &#191;Por qu&#233; son referentes a seguir?M.E.: En el libro, decidimos enfocar los estudios a empresas que han sabido afrontar las dificultades de administrar recursos humanos en entornos inestables e inciertos. Son normalmente empresas que figuran entre las &#8220;Best Companies&#8221; en distintos rankings internacionales. Hemos observado que las empresas de mayor &#233;xito son las que inclu&#237;an a m&#250;ltiples stakeholders en sus pr&#225;cticas. Entre ellas, se cuentan las empresas colombianas citadas, bancos brasileros, un grupo farmace&#250;tico en El Salvador, una consultora en tecnolog&#237;as de la informaci&#243;n mexicana, una transnacional danesa o la espa&#241;ola Telef&#243;nica. Otro factor de &#233;xito que encontramos en estas empresas fue que todas reconoc&#237;an la transformaci&#243;n local de pr&#225;cticas universales e inclu&#237;an pr&#225;cticas &#250;nicas, no encontradas en otros &#225;mbitos, creando un modelo h&#237;brido que funciona en la pr&#225;ctica. Por &#250;ltimo, encontramos que estas empresas eran lo suficientemente flexibles para cambiar y utilizar diversas pr&#225;cticas hasta encontrar la que les funcionaba o les daba resultados.UK@W.: &#191;Qu&#233; importancia tiene una correcta gesti&#243;n de los RRHH para todas las compa&#241;&#237;as y, en especial, para las latinoamericanas?M.E.: Sin duda alguna, en &#233;poca de crisis, emergen motivos por los que la gesti&#243;n de los recursos humanos siempre se debe considerar estrat&#233;gica. Las empresas necesitan formas innovadoras para mantener su ventaja competitiva en t&#233;rminos de talento de su personal. Las crisis ponen en riesgo el compromiso del empleado hacia la empresa o hacia los objetivos de la misma. En entornos turbulentos, los empleados mejor capacitados podr&#225;n encontrar distintas opciones. La competencia econ&#243;mica entre pa&#237;ses pone en riesgo muchos factores sociales que da&#241;an las relaciones de empleo. Es responsabilidad del &#225;rea de recursos humanos ver m&#225;s all&#225; de los intereses econ&#243;micos de las empresas y proponer un equilibrio entre las personas y la realidad organizacional del trabajo, permitiendo a pa&#237;ses y empresas lograr competitividad a largo plazo.UK@W.: &#191;Cu&#225;les son los puntos fuertes y d&#233;biles de las compa&#241;&#237;as de esta regi&#243;n a la hora de gestionar el talento?Los puntos fuertes incluyen:    *      Un compromiso serio y efectivo por la persona y su empleo.    *      Los beneficios sociales que las personas reciben v&#237;a empresa, ya que los gobiernos tienen pocos recursos para ofrecerles.    *      La funci&#243;n social que logra la compa&#241;&#237;a al convertirse en un centro de desarrollo de la comunidad.    *      Los apoyos que ofrecen las empresas en el desarrollo de instituciones de la comunidad.Los puntos d&#233;biles incluyen las siguientes oportunidades que recomendamos abordar:    *      Pol&#237;ticas acordes con la liberalizaci&#243;n de las econom&#237;as de la regi&#243;n.    *      Alianzas con instituciones de educaci&#243;n o tecnol&#243;gicas para el entrenamiento del personal.    *      Cooperaci&#243;n con instituciones gubernamentales para enfrentar entornos violentos o turbulentos.    *      Aumentar la inversi&#243;n en tecnolog&#237;as de informaci&#243;n en &#233;sta &#225;rea.    *      Desarrollo de pr&#225;cticas para las pymes acorde a su tama&#241;o y recursos.]]></description>
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		<title>Gobierno paraguayo pedirá nulidad de  fallo de la Corte Suprema</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 10:25:37 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El asesor jur&#237;dico de la presidencia paraguaya,  Emilio Camacho,  dijo hoy a medios radiales que tiene preparadas todas las acciones para atacar la decisi&#243;n de la Sala Constitucional de la Corte Suprema, que repuso a dos magistrados en el m&#225;ximo tribunal, a trav&#233;s de acciones de nulidad, da cuenta el mi&#233;rcoles la Agencia de Informaci&#243;n P&#250;blica del Paraguay (Ipparaguay).Seg&#250;n Camacho, el Ejecutivo tiene previsto recurrir al Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados ante el fallo que ordena la reincorporaci&#243;n de Carlos Fern&#225;ndez Gadea y Bonifacio R&#237;os &#193;valos.&#8220;La institucionalidad en el Paraguay es fr&#225;gil y se debe defender el Estado de Derecho.  Muchos en el Poder Judicial quieren crecer a expensas de otros poderes. Uno puede atropellar, pero nunca va a tener legimitimidad , subray&#243; Camacho.Por otro lado, el asesor felicit&#243; la decisi&#243;n del Jurado de Enjuiciamiento ante el pol&#233;mico fallo.Los integrantes de la Sala Constitucional quienes favorecieron a Fern&#225;ndez y R&#237;os Avalos fueron suspendidos en sus funciones. Ellos son Meneleo Insfr&#225;n, Florencio Almada y Francisco Recalde.]]></description>
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		<title>Evo Morales pide poner en marcha que investiga actos de corrupción</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 10:07:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El presidente Evo Morales llam&#243; ayer s a los miembros de la primera Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP), de su Movimiento Al Socialismo (MAS), a aprobar, en las primeras de cambio, la ley de investigaci&#243;n de fortunas de origen dudoso Marcelo Quiroga Santa Cruz y a activar los juicios de responsabilidades a autoridades formalizadas por corrupci&#243;n, apenas entre en vigencia esa instancia legislativa, da cuentda el mi&#233;rcoles la Agencia Boliviana de Informaci&#243;n (ABI).     Miren compa&#241;eros, tienen tantos juicios de responsabilidades en manos de ustedes (..)Por ejemplo, la Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz est&#225; ah&#237; , dijo durante una cena que &#233;l y el vicepresidente Alvaro Garc&#237;a Linera ofrecieron a los 114 legisladores electos del Movimiento al Socialismo (MAS), en un hotel de La Paz.    La ley Quiroga Santa Cruz, perge&#241;ada en 1997, ha sido actualizada y emplazada en v&#237;a de aprobaci&#243;n por la c&#225;mara baja en 2007, mas fue congelada por el Senado, de mayor&#237;a opositora entre 2006 y 2009.    El mandatario ratificado por el 64% en las elecciones del 6 de diciembre &#250;ltimo, urgi&#243; tambi&#233;n a sus correligionarios que ganaron los esca&#241;os en la ALP a canalizar el Estado plurinacional configurado en la Constituci&#243;n vigente desde febrero &#250;ltimo.     Siento que ustedes, hermanas y hermanos, tienen una mina de oro, si quieren implementar ese Estado plurinacional, ya no es tarea del Presidente del Vicepresidente,(..) Con dos tercios en senadores y diputados ustedes tiene que demostrar que es, de verdad, el primer poder del Estado , areng&#243;.    La primera ALP entrar&#225; en escena el 22 de enero hasta 2015.    La ALP, sucesora del Congreso nacional, dispone de 166 bancas: 130 en Diputados y 36 en el Senado. De &#233;stas el MAS controlar&#225; 88 y 26 respectivamente, es decir m&#225;s de los dos tercios de la Asamblea.    El discurso de Morales se registr&#243; horas despu&#233;s que el Organo Electoral Plurinacional entregara los credenciales a los 166 nuevos parlamentarios electos en los comicios del 6 de diciembre &#250;ltimo.    El gobernante que ser&#225; investido el 22 de enero para un segundo mandato consecutivo, pidi&#243; tambi&#233;n tramitar los juicios a quienes, en tanto autoridades, incurrieron en corrupci&#243;n p&#250;blica y, como es el caso del ex jefe militar Marcelo Antezana, electo senador por Tarija, sean procesados por promover la entrega de misiles bolivianos a EEUU en 2005.    Procesarlos, entonces,  por corrupci&#243;n, por misiles, est&#225; en manos de ustedes y as&#237; el pueblo les va a aplaudir , enfatiz&#243;.    En una alocuci&#243;n de m&#225;s de una hora, Morales repas&#243; la historia del MAS, el recorrido suyo desde dirigente de los cultivadores de coca del central Chapare hasta su elecci&#243;n como diputado en la d&#233;cada los de a&#241;os90.    Tambi&#233;n las discriminaciones de que fue objeto, como as&#237; la lucha de los ind&#237;genas por tierra y territorio.    En una suerte de retrospectiva a mano alzada, deplor&#243; la forma de hacer pol&#237;tica de los partidos tradicionales bolivianos, ahora borrados del sistema de representaci&#243;n parlamentaria.    Record&#243; los acuerdos incumplidos por el gobierno del presidente derrocado Gonzalo S&#225;nchez de Lozada (1993-97 y 2002-2003) y la pol&#237;tica de coca y cocalero cero en el Chapare que este trat&#243; de plantar, como as&#237; la intenci&#243;n del ex gobernante de entregar esa regi&#243;n en el centro subandino de Bolivia a  ocho  empresas extranjeras.   Record&#243; las maniobras de un diputado, Miguel Urioste, para  vender  a los ind&#237;genas bolivianos en foros multilaterales.    Habl&#243; tambi&#233;n de sus temores cuando fue postulado, por mandato de sus bases, a la Presidencia de Bolivia, tanto en 1997 y 2002.      No estaba convencido c&#243;mo un campesino acusado de tantas cosas pod&#237;a ser Presidente , dijo.    Agit&#243;, asimismo, el recuerdo de sus vivencias en el Congreso, donde fue testigo de una venalidad recurrente entre sus miembros., como as&#237; el avance de su MAS en la historia legislativa pr&#243;ximo pasada.     Imag&#237;nense, de 4 diputados (en 1997) a88 diputados (en 2010), es hist&#243;rico , subray&#243;.    La primera ALP celebrar&#225; desde el mi&#233;rcoles las sesiones preparatorias para su instalaci&#243;n formal, el 22 de enero.    La ALP se rige a las prescripciones de la carta pol&#237;tica vigente.]]></description>
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		<title>Yanaconas es un movimiento musical, revolucionario y espiritual</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 10:02:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El bajista y compositor de la banda de heavy metal argentina define al grupo como &#8220;un movimiento pol&#237;tico no partidario&#8221;. Con una intensa fusi&#243;n de melod&#237;as pesadas y m&#250;sica andina y mapuche, Yanaconas, nacida hace 15 a&#241;os, sigue sumando adeptos. En una entrevista realizada por La Flecha, programa de  Radio Estaci&#243;n Sur  de La Plata, Luna habla sobre la hermandad del metal y los pueblos originarios: &#8220;Hemos logrado fusionar una m&#250;sica ind&#237;gena contestataria con rock pesado y eso es lo que lleva a la juventud a hacerse cargo de su identidad&#8221;. La historia de una banda que desde la m&#250;sica lucha por la descolonizaci&#243;n. En palabras de Luna: &#8220;Lo que hace Yanaconas es desde la poes&#237;a seguir d&#225;ndole aliento a los pueblos originarios&#8221;, dice en la entrevista editada por Indymedia y reproducida a continuaci&#243;n, Que la m&#250;sica es una importante arma de lucha es una frase conocida que le sienta perfectamente bien a Yanaconas, la banda de heavy metal argentina que se gan&#243; un lugar &#250;nico en el ambiente con sus melod&#237;as pesadas, la contundencia de su bater&#237;a, los solos de guitarra y sobre todo, sus letras reivindicativas de las luchas ind&#237;genas.El cuarteto, con Gustavo Luna en bajo, Sebasti&#225;n &#193;lvarez en bater&#237;a y percusi&#243;n, Xavier Dominguez en guitarra y Diego Majluf en voz, tiene un gusto especial para numerosos seguidores del heavy; es que son mucho m&#225;s que una banda de rock, se autodefinen como un &#8220;movimiento cultural, musical, revolucionario y espiritual&#8221;.&#8220;Yanaconas tiene un compromiso que no tiene ninguna banda. Hemos logrado fusionar m&#250;sica ind&#237;gena contestataria con rock pesado&#8221;, se&#241;ala el bajista y compositor Gustavo Luna.El grupo surgi&#243; en 1993 en la localidad bonaerense Villa Ballester y en 1996 grab&#243; su primer disco titulado &#8220;Yanaconas&#8221;. En 1998 editaron &#8220;Por la sangre derramada&#8221;, su segundo trabajo, que tuvo mayor repercusi&#243;n que su opera prima.El perfil urbano y metalero de la banda nace de la propia experiencia de vida de sus integrantes. Las letras hablan de los pueblos originarios, pero Yanaconas surgi&#243; en Buenos Aires y desde ah&#237; plante&#243; su compromiso, desdibujando la com&#250;n asociaci&#243;n de lo ind&#237;gena a lo rural. &#8220;Yo vivo en Buenos Aires y mi lucha es desde ac&#225;, no servir&#237;a ni desde el sur ni desde el norte, porque se cortar&#237;a esa uni&#243;n, ese nexo que nos coordina y que hace que podamos continuar esta revoluci&#243;n cultural ind&#237;gena, que tiene que prevalecer e imponerse a todas las culturas que han destrozado este continente&#8221;, sintetiza Gustavo Luna.El bajista de Yanaconas, tiene adem&#225;s una historia personal vinculada a los pueblos originarios: &#8220;Yo me di cuenta a los 13 a&#241;os de mi identidad por medio de mis abuelos. Yo no viv&#237; en comunidades, me considero un neo-ind&#237;gena y me hago cargo de mi identidad, por descendencia y por haber visto y vivido lo que sufrieron mis abuelos de j&#243;venes, en el interior de nuestro pa&#237;s. Entonces por eso, me hago cargo y encabezo esta lucha&#8221;.]]></description>
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		<title>Feletti defendió el Fondo del Bicentenario argentino y criticó a sectores reaccionarios</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 09:17:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El viceministro de Econom&#237;a, Roberto Feletti, afirm&#243; ayer que la creaci&#243;n del Fondo del Bicentenario permitir&#225;  liberar recursos para sostener los est&#237;mulos a la demanda  y fustig&#243; a los sectores  m&#225;s reaccionarios  de la sociedad que, a su juicio,  pretenden hacer negocios con el ajuste perpetuo , informa el mi&#233;rcoles T&#233;lam, la agencia nacional de noticias de la Argentina. El fin de la soberan&#237;a fiscal es deseado por los sectores m&#225;s reaccionarios de la Argentina para volver a hacer negocios con las crisis peri&#243;dicas y el ajuste perpetuo, como lo hicieron en las tres d&#233;cadas previas , indic&#243; Feletti a trav&#233;s de un comunicado de prensa.En tal sentido, a&#241;adi&#243; que la utilizaci&#243;n de reservas (de libre disponibilidad) para cancelar deudas  no implica priorizar este pago por sobre los compromisos que tiene el Estado con los sectores m&#225;s desprotegidos .El Gobierno, a trav&#233;s de este Fondo de 6.569 millones de d&#243;lares, liberar&#225;  recursos para sostener los est&#237;mulos a la demanda . La embestida de la oposici&#243;n de derecha en contra del uso de las reservas internacionales del Banco Central para afrontar los compromisos externos, encubre la pretensi&#243;n de retornar a la &#233;poca de los ajustes c&#237;clicos que tanto da&#241;o le hicieron a los argentinos , record&#243; Feletti.De hecho, indic&#243; que  pretenden un Estado que recurrentemente se endeude a tasas internacionales elevadas y que a la vez incumpla los compromisos asumidos en inversi&#243;n social, como la ley de educaci&#243;n, la movilidad previsional y la asignaci&#243;n universal por hijo . Nuestro pa&#237;s, en un contexto de crisis internacional, est&#225; haciendo frente a compromisos externos contra&#237;dos por otros gobiernos y esto pondr&#225; a la Argentina en mejores condiciones de negociaci&#243;n con los mercados internacionales, lo que redundar&#225; en tasas m&#225;s bajas tanto para el sector p&#250;blico como para el privado , concluy&#243; Feletti. ]]></description>
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		<title>Proponen crear nueva ley que regule actividad bancaria en Venezuela</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 09:12:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El integrante de la Comisi&#243;n de Finanzas de la Asamblea Nacional (AN) , diputado Rafic Souki, consider&#243; necesario elaborar una nueva Ley General de Bancos y otras Instituciones Financieras que brinde mayor protecci&#243;n a la poblaci&#243;n venezolana., informa el mi&#233;rcoles la Agencia Bolivariana de Noticias (ABN).  As&#237; lo expres&#243; ayer  durante su participaci&#243;n en el Programa Dando y Dando que se transmite por Venezolana de Televisi&#243;n (VTV).&#8220;Creemos que se debe hacer una nueva Ley de Bancos que tenga como objetivo que el dinero depositado en las entidades financieras realmente se utilice para la intermediaci&#243;n financiera, al desarrollo del pa&#237;s y no a la especulaci&#243;n con el dinero que, por cierto, no es de ellos sino de los ahorristas&#8221;, expres&#243;.El legislador record&#243; que la reforma, recientemente aprobada por el Parlamento al citado instrumento legal, tiene un car&#225;cter parcial y solamente se hizo para enfrentar la situaci&#243;n de los bancos que tuvieron que ser intervenidos.&#8220;La reforma se hizo en el cap&#237;tulo que tiene relaci&#243;n con Fogade (Fondo de Garant&#237;as de Dep&#243;sito y Protecci&#243;n Bancaria), con la finalidad de simplificar la estructura organizativa de esta instituci&#243;n a la hora de responder a la liquidaci&#243;n de instituciones bancarias&#8221;, explic&#243;.Agreg&#243; que por la v&#237;a parlamentaria tambi&#233;n se aument&#243; a 30 mil bol&#237;vares la suma que el Estado le garantiza a los ahorristas del sistema financiero venezolano por intermedio de Fogade.A&#241;adi&#243; que a partir del 23 de enero, los depositantes de Banpro y del Banco Canarias, entidades liquidadas, recibir&#225;n la diferencia entre la cifra que anteriormente serv&#237;a de tope para la garant&#237;a bancaria y la nueva.&#8220;Van a empezar a recibir la diferencia entre los 10 mil bol&#237;vares que ya recibieron y los 30 mil dispuestos en la reforma de la ley&#8221;, indic&#243;.De igual manera, estim&#243; que en el nuevo per&#237;odo parlamentario se apruebe la norma que regula la actividad aseguradora.&#8220;Ya la tenemos casi lista, tal vez con dos reuniones de la Subcomisi&#243;n de Banca, donde resolvamos algunas consultas t&#233;cnicas que se recibieron en esta materia para la fijaci&#243;n del monto de las reservas t&#233;cnicas&#8221;, concluy&#243;. ]]></description>
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		<title>Argentina: marcha en apoyo a la asignación universal por hijo</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 08:57:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La ministra de Desarrollo Social de la Naci&#243;n, Alicia Kirchner, sostuvo ayer que la decisi&#243;n de la presidenta Cristina Fern&#225;ndez  de poner en marcha la asignaci&#243;n universal por hijo  muestra un cambio renovador &#250;nico en toda Latinoam&#233;rica , infoirma el mi&#233;rcoles T&#233;lam, la agencia nacional de noticias de la Argentina.En ese sentido, destac&#243; que el subsidio  ha tenido un impacto impresionante en la mejora de calidad de vida de miles de ni&#241;os  y que su puesta en marcha significa  cumplir con la consigna para todos los ni&#241;os, todos los derechos .Asimismo, llam&#243; a  seguir luchando por los derechos de todos los ni&#241;os y ni&#241;as del pa&#237;s, si queremos que la Argentina crezca como debe ser .La ministra hizo estas declaraciones a la prensa, tras saludar a unos dos mil manifestantes que se apostaron esta tarde en las puertas de la cartera social en apoyo a la implementaci&#243;n de la Asignaci&#243;n Universal por Hijo y el plan de cooperativas  Argentina Trabaja , instrumentados por el gobierno nacional.La ministra Alicia Kirchner remarc&#243; adem&#225;s que la puesta en marcha del plan de cooperativas  implic&#243; mejorar la calidad de vida de cientos y cientos de barrios que hab&#237;an quedado al margen del desarrollo con la ejecuci&#243;n de obras de mediana y peque&#241;a complejidad como es la provisi&#243;n de agua potable y la construcci&#243;n de veredas y pavimento .Por otra parte, la funcionaria sostuvo que la puesta en marcha del plan  Argentina Trabaja  requiere de  la transparencia de quienes tenemos la responsabilidad de ejecutar las pol&#237;ticas, pero tambi&#233;n de los que reciben estas prestaciones  a quienes les pidi&#243;  ser responsables, comprometerse en su trabajo y evitar cualquier situaci&#243;n que pueda generar una interpretaci&#243;n no deseada del programa .Y agreg&#243;:  Nosotros estamos para que este plan llegue a todos los barrios y a las familias que m&#225;s lo necesitan, pero esto requiere de un compromiso de todos los que participamos del mismo . Bajo la consigna  Para todos los chicos, todos los derechos  unas dos mil mujeres provenientes de 20 distritos del conurbano, incluidas entre los 100 mil nuevos puestos de trabajo creados por el plan de cooperativas  Argentina Trabaja  marcharon esta tarde junto a sus hijos hasta las puertas del ministerio de Desarrollo Social  para agradecer  las pol&#237;ticas sociales llevadas adelante por el Ejecutivo.La denominada  Marcha del Carrito , encabezada por el diputado nacional y l&#237;der del Frente Transversal, Edgardo Depretri, se desplaz&#243;, sin interrumpir el tr&#225;nsito, desde la intersecci&#243;n de 9 de Julio y Avenida de Mayo hasta las puertas de la cartera social. Venimos con los dos s&#237;mbolos m&#225;s importantes de las pol&#237;ticas de inclusi&#243;n que tomo la presidenta Cristina Fern&#225;ndez de Kirchner hacia el pueblo argentino que son los pibes y las madres, que en su mayor&#237;a son trabajadoras del plan de cooperativas , sostuvo Depetri en declaraciones a T&#233;lam.El diputado, se&#241;al&#243; adem&#225;s que  la asignaci&#243;n universal va a golpear duro en la ca&#237;da la pobreza y la indigencia , al tiempo que asegur&#243; que  ayudar&#225; a reactivar la econom&#237;a . Mientras m&#225;s ingreso en el pueblo, m&#225;s consumo, y si hay m&#225;s consumo m&#225;s producci&#243;n, lo que redunda en mayores puestos de trabajo , complet&#243;.La colorida marcha, en la que abundaron globos celestes y blancos con la inscripci&#243;n  gracias Kris por tenernos en cuenta  cerr&#243; con actividades recreativas para los ni&#241;os, que incluyeron, la instalaci&#243;n de peloteros y la participaci&#243;n de malabaristas y magos. ]]></description>
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